２月　最終の週となりました。

２月の月間テーマ「人財」になるために…というところで、

今週は、「夢や目標を実現するために、どのような能力を伸ばす

必要がありますか？」

という質問について、各自で再認識しなければなりません。

そこで、「理念と経営」の本から、学び再認識したいと思います。

社長力・管理力・現場力が三位一体とならなければりません。

まず、社長力のところでは

　　　社長の器　以上に会社は良くなりません。

　　　最大の発展の術は学ぶこと以外にありません。

　　　社長自身が学び、人財を育成すれば、ローリスクでハイリターンを

　　　得るのです。　　　　とあります。

そして、管理力では

　　　幹部の力量次第で、部下の人生は決まる。

　　　「朱に交われば赤くなる」仕事ができなくて、

　　　愚痴をこぼす上司に交わると、一年もたたないうちに、

　　　仕事のできない部下、愚痴をこぼす部下をつくります。

　　　幹部が指導技術を身につけて、部下を仕事の出来る人財に

　　　していけるかどうかは、幹部の「管理力」のなせる業です。

それから現場力で

　　　現場は、顧客満足、企業経営全般、コスト意識、

　　　社長力・管理力・現場力の三位一体などにまで視野を広げて、

　　　幅広い知識や知恵が不可欠です。経営知識や知恵がなければ、

　　　いかに仕事を効率化しようとしても、業界枠内の思考回路では、

　　　真の能力は発揮できません。

　　“専門バカ”では「生き方そのもの」が小さくなってしまいます。

　　　やがて、父となり母となる人は、自分の子供の人生にも

　　　大きな影響を与えていきます。

　　　現場が学ばなければ、決して会社の発展はありません。

　　　教育費は、コストではなく、最高の投資である。

　　　　　「学ぶことはローリスク」と述べられています。

　　　もちろん、本代が要る、寝る時間を犠牲にしなければならない、

　　　物事を深く、かつ幅広く考えなければならないなど、そうした

　　　労力は欠かせません。

　　　しかし、学んだことは使った労力の数倍にもなって返ってきます。　　　　

　　　多くの方は、学ぶことでどれだけ多くのリターン（利益）があるか

　　　を考えていないのです。

　　　　　　人間力・考える力・仕事力・感謝力を磨こう。

　　　人間力とは、チャレンジ精神や、未来を描く能力のことです。

　　　誠実さや親切を実現する力です。

　　　学ぶことで、大脳新皮質の右脳を鍛えて、自分が幹部になった

　　　ときのために蓄えておくことが必要です。

　　　そうすると業績向上に寄与できる存在になれます。

　　　
　　　現場の人達が、考える力を強化することも大事です。

　　　仕事をスムーズにするには、「５Ｗ２Ｈ」（なぜ・何を・どこで・

　　　いつ・誰が・どうやって・いくらで）で具体的に考えることです。

　　　抽象的で曖昧では、仕事の着手が不明確になります。

　　　特に壁を突破するためには考え抜く力をもたなくてはなりません。

　　　仕事力も欠かせません。優先順位や重要度などを素早く考え、

　　　何を先に行うべきかの判断力が必要です。

　　　大脳辺緑系の左脳を磨いておく必要があります。

　　　感謝力は、家族や、お客様、職場の仲間に心からの

　　「ありがとう」が言えるかどうかです。

　　　感謝している時ほど幸せはありません。

この三つの事を全員が、意識して取り組む必要があると思います。

幹部じゃないから幹部の管理力は考えなくてよいとか、幹部だから、現場の

ことは関係ないではなくて、全部が必要不可欠だと思いました。

私たちの会社も少しずつ意識の変革があり、チームとして色々な学びと、

助け合いが行われ、切磋琢磨していると思います。

さらに、各々の目標を明確にして、５Ｗ２Ｈを徹底していき、

視野を広げる意識をもっと持ち、現場で発揮することができるように、

努力を継続することを心掛けなければいけないし、社長も幹部も現場も、

全部を把握した上での勉強をしていきながら、会社を繁栄させなければ

いけないと思います。